MASTERFLEX – Technische Schläuche & Verbindungen

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MASTERFLEX – Technische Schläuche & Verbindungen
MASTERFLEX – Technische Schläuche & Verbindungen
Stimmungsbild: Masterflex Werkleiter bei einer Präsentation

Operative Exzellenz bei Masterflex

Operative Exzellenz ist Teil unserer strategischen Ausrichtung und nimmt eine zentrale Rolle bei der kontinuierlichen Optimierung unserer Prozesse ein.

Warum operative Exzellenz zu mehr Qualität führt

Antwort darauf gibt Robin Huth, Werksleiter bei Masterflex in Gelsenkirchen. 

Stimmungsbild: Masterflex Werksleiter bei Produktpräsentation

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Bei der Masterflex ist operative Exzellenz eine der vier strategischen Säulen.

Robin Huth, Werksleiter bei Masterflex

Welche Rolle spielt Qualität bei Masterflex?

Als Qualitätsführer haben wir den klaren Anspruch, uns von anderen Schlauchherstellern zu differenzieren. Insofern sind wir bestrebt, unsere Kernprozesse kontinuierlich zu verbessern, was dazu führt, dass wir unsere Prozessqualität steigern und gleichzeitig die Prozessstabilität gewährleisten. Das führt dazu, dass wir eine gleich bleibend hohe Produktqualität für unsere Kunden sicherstellen können.

Was genau bedeutet operative Exzellenz innerhalb der Masterflex?

Unter operativer Exzellenz verstehen wir die Fähigkeit, die Kernprozesse entlang der Wertschöpfungskette in Hinblick auf Effizienz und Effektivität zu optimieren. Bei der Masterflex ist operative Exzellenz neben Innovation, Internationalisierung und digitaler Transformation eine der vier strategischen Säulen.

Stimmungsbild: Masterflex Mitarbeiter im Workshop
Stimmungsbild: Masterflex Werksleiter bei Produktpräsentation

Wir fokussieren uns in erster Linie auf die Weiterentwicklung von Vernetzung und Automatisierung.

Robin Huth, Werksleiter bei Masterflex

Welche konkreten Projekte gibt es bei Masterflex? 

Hier am Standort in Gelsenkirchen laufen einige Projekte, die dem Lean-Gedanken folgen, also der Vermeidung von Verschwendung jeglicher Art. Wir wollen Strukturen, Prozesse, aber vor allem auch eine entsprechende Atmosphäre schaffen, um Verschwendung zu erkennen und zu eliminieren. Das ist auch eine der Grundlagen von operativer Exzellenz.

 

Was genau ist das Ziel?

Unser Ziel ist es, durch operative Exzellenz unsere Kernprozesse ständig in Hinblick auf Effizienz und Effektivität zu optimieren. Wir wollen die Prozesse entlang des Wertstroms so ausrichten, dass sie nahtlos und reibungslos ineinandergreifen und dabei möglichst wenig fehleranfällig sind. Bei Masterflex fokussieren wir uns in erster Linie auf die Weiterentwicklung von Vernetzung und Automatisierung. Dabei spielt neben der digitalen Transformation auch die Weiterentwicklung der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle. Durch die Digitalisierung beschleunigen wir nicht nur die technologische Weiterentwicklung, sondern wirken auch dem sogenannten Human Error entgegen.

Können Sie konkrete Beispiele nennen?

Ein sehr prägnantes und eines der größten Projekte hier am Standort Gelsenkirchen ist eine Pilotanlage in der Extrusion: Mit Hilfe von künstlicher Intelligenz und entsprechenden Assistenz- sowie Kamerasystemen wollen wir den Prozess stabilisieren und standardisieren. Damit geben wir den Kollegen an der Maschine die nötigen Werkzeuge an die Hand, um Fehler zu vermeiden. 

Das dabei gewonnene Wissen wollen wir im weiteren Verlauf des Projektes auch an anderen Anlagen testen. Wir wirken damit auch dem immer größer werdenden Fachkräftemangel entgegen. Und bieten unseren Kunden dadurch eine noch höhere Flexibilität an - bei einem immer größer werdenden Produktportfolio. Es ist auch ein sehr gutes Beispiel dafür, wie operative Exzellenz dazu beiträgt, die Qualität bei Masterflex zu steigern.
 

 

Personenbild: Nahaufnahme vom Werks- und Produktionsleiter

Strukturen und Prozesse schaffen - das ist die Grundlage für operative Exzellenz.

Robin Huth, Werksleiter bei Masterflex

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